為提高躍迪集團(tuán)中高層員工管理能力，提升躍迪集團(tuán)整體管理水平，躍迪集團(tuán)于8月31日召開了中高層管理培訓(xùn)會(huì)議。躍迪集團(tuán)副總裁兼任低速車業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理并兼任集團(tuán)乘用車研究院院長劉明海、集團(tuán)副總裁兼客車業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理雷明環(huán)、集團(tuán)運(yùn)營副總裁呂坤、集團(tuán)副總裁呂品、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李艷以及集團(tuán)旗下子公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了本次會(huì)議。
會(huì)議一開始，躍迪集團(tuán)董事長呂洪濤深刻闡述了加強(qiáng)中高層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的意義和目的。他指出，加強(qiáng)公司的運(yùn)營管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，是公司持續(xù)快速發(fā)展需要。作為公司的中高層管理人員，只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的學(xué)習(xí)能力，不斷豐富自身的知識(shí)體系，才能將公司發(fā)展推上一個(gè)新的臺(tái)階。
和君運(yùn)營教練事業(yè)部總經(jīng)理林涵武在本次會(huì)議上圍繞《管理沖突與解決之法》的主題展開論述。他首先以三灣改編舉例說明領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的重要作用，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能夠發(fā)揮自己較大的潛能與智慧讓團(tuán)隊(duì)成為優(yōu)秀的組織。他還從工作中的實(shí)際案例出發(fā)，分別論述了職能與業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)、制度流程等內(nèi)容對(duì)企業(yè)日常工作重要性，明確提出了對(duì)于人才培養(yǎng)要實(shí)施導(dǎo)師制培養(yǎng)人才。參會(huì)人員都認(rèn)真聆聽，記著手中的筆記，并不時(shí)的做出反思。
躍迪集團(tuán)副總裁兼任低速車業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理并兼任集團(tuán)乘用車研究院院長劉明海在本次會(huì)議上提出了”藍(lán)鷹計(jì)劃“，并確定了要選拔技能強(qiáng)，綜合素質(zhì)高，在工作中起到標(biāo)桿作用的優(yōu)秀員工作為”藍(lán)鷹隊(duì)員“，從而發(fā)揮員工的巨大潛力和積極性，終以高質(zhì)量的產(chǎn)品回報(bào)百姓。參會(huì)人員都為這一計(jì)劃感到振奮，不斷拍手鼓掌。
躍迪集團(tuán)運(yùn)營人力中心常務(wù)副總楊春雷在會(huì)議上以“態(tài)度、氣度、厚度”的三度修煉的主題講述了每一位員工一定要努力明確自己的角色定位，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度等問題做了深入淺出的論述?，F(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈、效果良好。
會(huì)議后，躍迪集團(tuán)董事長呂洪濤對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，指出了企業(yè)產(chǎn)品的制造理念一定是以客戶為出發(fā)點(diǎn)，并從人、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)計(jì)、品質(zhì)管理方面進(jìn)行了論述，特別是對(duì)企業(yè)員工，要有“一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開”的執(zhí)行力，才能為客戶鑄造精品，提升*價(jià)值，后還表達(dá)了自己對(duì)企業(yè)員工的關(guān)心，以及對(duì)企業(yè)員工能夠在躍迪集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的衷心期望。
此外，公司組織開展中高管理層人員的培訓(xùn)工作，旨在切實(shí)提高集團(tuán)各部門的管理水平，提高公司管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，促進(jìn)公司內(nèi)部人員之間的交流，為全面推進(jìn)集團(tuán)管理水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)，也是推進(jìn)集團(tuán)管理體系建設(shè)的重要舉措。
